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華富公司:“四個一”全面推進“導師帶徒”活動

本網訊  師者,傳道授業解惑也。鞠躬敬茶,交流談心,簽訂協議,師徒結對。一聲“師傅”凝聚著濃濃的尊重,一“徒弟”匯聚著深深的期許

63日,華富公司2019“導師帶徒”活動啟動儀式如期召開,所屬8風電場的25對師徒結對成功,薪火相傳弘揚工匠精神,為青年員工搭建成長成才的平臺,以“四個一”深入推進“導師帶徒”活動。

師徒雙向選配,選好一個師父。公司高度重視“導師帶徒”活動,成立“導師帶徒”工作領導小組,根據公司統一部署,各風電場通過“溝通、選拔、約束、考評”,選取品格正、素質高、業務強的技術骨干、風電場場長勞模”“工匠”作為候選導師,通過交流溝通、座談討論等方式增進師徒了解,讓師徒自行結對。

人才分類培養,定一套培養方案。公司25青年員工專業特征、個性特征進行深入分析,采用分類培養模式,量身制定青年崗位成長長才培養方案并通過青年員工風電場輪崗等形式,積極探索分類培養+綜合培養模式青年員工盡快融入崗位

強化協同配合,建一個優勢平臺。公司充分利用群團組織在凝聚青年、鍛煉青年上的平臺創建優勢,培養新員工企業使命感、崗位責任感,不斷提升青年員工對公司的忠誠度,青年員工一個展示自我的廣闊平臺,逐漸實現自我能力的提升讓新生力量早日成為基層生產經營的中間力量

職業成長跟蹤,探索一個跟進機制。公司積極創新“導師帶徒”方式方法,探索青年員工職業生涯發展跟進機制。師帶徒協議期間,要求導師認真發揮“傳、幫、帶”作用,扎實做好每一個階段的帶徒工作,對徒弟的學習情況、業務開展情況、培訓計劃實施進度跟蹤考核,確保“導師帶徒”工作取得實效。協議期滿后,公司根據崗位培養方案,不定期調研和回訪,持續跟蹤成長情況。

“導師帶徒”活動是華富公司貫徹落實“人才強企”戰略推動人才隊伍建設的一項重要舉措公司將扎實開展“導師帶徒”后續各階段工作,進一步把“導師帶徒”與公司人才培養長效機制相結合,強化公司梯級人才儲備。

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